Арт директорът на Pixar: Старците не могат да бъдат креативни. Младите могат

Ако някой ви каже, че старците могат да бъдат креативни, значи ви лъже. Младите могат – стига да им създадем атмосфера. И да са щастливи, че работят това, което обичат да правят. Казва го Антони Христов – 53-годишният художествен директор на гиганта в анимационното кино Pixar, напуснал България едва двайсетгодишен. [related-posts]

Българският аниматор завършва Националното училище за изящни изкуства “Илия Петров” и не губи време – тръгва да преследва мечтите си. Явно му се е получило, защото работи за лидери в бранша като Walt Disney и Universal Pictures, преди да се установи в Pixar през 2000 г.

Днес Антони Христов преподава в Художествената академия в Сан Франциско, а в България е по покана на форума Innovation Explorer, където сподели част от опита си за креативна работна среда. Все пак идва от компания, създадена и финансирана от Стив Джобс и продадена за колосалните $7.4 милиарда.

Христов е бил в екипа на хитови продукции като “Откриването на Немо” (Finding Nemo), “Невероятните” (The Incredibles), “Коли” (Cars) и “Уоли” (Wall-E), спечелили общо пет награди “Оскар”.

След края на лекцията си той отговори на няколко въпроса на Ureport.bg за трудностите, с които се сблъсква всеки ден и даде ценни съвети на ръководителите, които искат да предизвикат служителите си да бъдат креативни.

Визитката ви показва, че сте работили на страхотни места. Какво прави Pixar повече от останалите компании в анимационната индустрия?

Същото като останалите – само че го правим по-добре от тях. Това, което ни отличава, е възможността да работим свободно и да извлечем максимума от всеки служител, като намерим точното му място в проектите.

Ние правим продукти за деца, но хората, които ги създават, също са деца. Ние трябва да направим така, че работата им да е забавна и да ги накара да останат в компанията. Защото креативността идва с младостта.

Ако някой ви каже, че старците могат да бъдат креативни, значи ви лъже. Най-доброто, което можем да направим, е да създадем атмосфера, която да позволява на младите хора да създадат неща, които дори не можем да си представим.

Ако сме глупави или чувстваме несигурност да не бъдем засенчени, можем да сме препятствие, спирачки за тях. Но ако сме умни и си позволим да загубим контрола в определени моменти, можем да берем плодовете на таланта.

Освен че сте творец, сте и мениджър. Как е възможно да се създаде екип от креативни хора, които по презумпция са индивидуалисти?

Да, аз съм художествен директор. Когато човек ръководи творчески екипи, е важно да се научи да разбира къде е силата и къде е слабостта на всеки от служителите.

Резултатът е нещо като дирижиране на симфония. Всеки има различно настроение и различна сила, която може да се прояви в различен момент. Ролята на ръководителя е да направи така, че всеки човек в екипа да изсвири правилната нота в правилния момент.

Има ли рецепта за създаване на творческа атмосфера? Водите, като насочвате усилията на всички в посока, която сте задали предварително, или оставяте хората в екипа ви да бъдат себе си?

Когато имаме поставена задача и опитвате различни решения, за да я изпълните, просто давате възможност на различните хора в екипа да покажат какво могат. В същото време обаче ръководителят трябва да е наясно какво може всеки от екипа му.

Успехът не е гарантиран, много често съм поставял хора в грешни проекти, но след като натрупах достатъчно опит, започнах да придобивам усет. Мениджърът трябва да разбере дали служителите му стават за работата, ако не – да открие такива, които стават. Всеки човек има определена дарба и място в един екип.

Pixar направи нещо, което никой не беше правил досега. Компанията представи продукт, подходящ за всяко поколение. След като е постигнала това, как компанията може да продължи да надскача себе си?

Бъдещето ще покаже. Ние имаме своите принципи и знаем какво правим. Нашите филми са на много нива. Те са за различни хора с различен хумор за различните възрасти.

Не можем да правим филми, които са само за една група хора. Това е излишен елитаризъм, който е често срещана грешка сред конкурентите ни.

Ние сме компания, която винаги казва нещо много важно. Коментираме обществото и проблемите в него и характера на хората, но го правим по забавен начин, достъпен за всяко поколение.

Интернет отваря възможности да достигнете огромен брой хора. Как успявате да предложите филми, които се харесват в цял свят, независимо от културните различия в отделните страни?

Наистина не знам как го правим. Опитваме – и се получава. Винаги има риск да се провалим, но до момента успяваме. Всичко е въпрос на опит и на търсене на нещата, които обединяват хората.

В Pixar работят около 1200 души, но продуктите ви осигуряват работа на хиляди актьори по целия свят, които озвучават филмите ви и ги правят достъпни за най-малките. Чувствате ли, че анимационната индустрия остава някак встрани от големите прожектори на киното?

Ние не даваме работа само на актьори. Нашите продукти създават огромни производства на играчки по целия свят, при нас работят маркетолози и всевъзможни експерти.

Не мисля, че оставаме встрани от киното. Да, ние не сме звезди, защото сме зад кулисите, но това не означава, че работата ни носи по-малко удоволствие и по някакъв начин е неблагодарна. Служителите в Pixar са едни от най-щастливите в света, защото имат възможността да правят това, което обичат.

Днес ни събира иновационен форум. Можете ли да направите прогноза за иновацията, която ще промени живота ни през следващите години?

Нямам никаква представа. И точно това е най-хубавото в иновациите.