Корпорации назначават младежи в управата си, защото не разбират интернет

Снимка: Wikimedia

Снимка: Wikimedia

Ръководителите на големите корпорации масово търсят хора на възраст между 30 и 40 години за управителните си бордове, защото не разбират как работи интернет, пише Майкъл Корен за Quarz. Array

Миналата година Шон Горли получава имейл от свой познат с неочаквания въпрос дали се интересува от участие в борда на енергийна компания за $30 милиарда. 36-годишният мъж никога не е бил в обществен борд и няма особени познания за индустрията.

Той току що е напуснал първата си компания – фирмата за анализ на данни Quid, а второто му бизнес начинание все още се оформя. Въпреки това, докторът по физика пътува от Сан Франциско до Хюстън за интервю и през септември 2015 г. заема мястото си в борда на Anadarko Petroleum.

„Те искаха някой, който познава анализите на данни и има по-количествен подход. Огромна част от бизнеса се движи от данни и много компании са достатъчно умни да осъзнаят, че имат нужда от това знание“, обясни Горли.

Технологичните експерти на средна възраст станаха високо ценени в ръководните органи на големите фирми, защото притежават нещо, от което те се нуждаят изключително много – поглед върху това как компаниите могат да експлоатират дигиталните технологии. Задвижваната от интернет и софтуерните продукти промяна трансформира повечето индустрии, а шефовете на най-големите корпорации в САЩ, чиято средна възраст е 57 години, трудно остават в крак с нововъведенията.

Новите лица за рядкост в корпоративните бордове. Средната възраст на членовете им в компаниите от класацията S&P Top 500 е 63.1 години, или две години повече, отколкото е била преди десетилетие. Това прави корпоративните ръководства все по-изостанали от бизнес средата около тях.

Търсенето на млади технологични таланти получи тласък, след като Клара Ших получи място в борда на Starbuck’s през 2011 г. 29-годишната инженерка започна собствена социална мрежа и се изкачи по стълбицата на развитие в Силициевата долина. Starbuck’s имаше нужда от помощ в моментите, когато Facebook и Twitter набираха сила, а днес още важни компании набират вълна от технологично ориентирани директори на възраст под 50 години.

Набирането на ново поколение от служители, които отричат традиционната бизнес йерархия, със сигурност не идва без затруднения.

Горли пристига в Anadarko с умения в работата с големи бази данни. Той иска да приложи подхода си от Силициевата долина в 57-годишна компания, която е специализирана в добиването и доставките на природен газ. Нещото, което научава най-трудно е как колегите му са работили досега.

„Всичко наоколо беше много по-старо от мен и определено беше част от друго поколение. Но колегите ми имат огромен опит, с който аз не разполагам. Съвсем наясно съм с това“, разказва той.

Главната му роля е да намери начини за това компанията да използва новите инструменти за анализи на данни. За да бъде ефективен, той трябва да получи информация, като говори със служители, които се чувстват заплашени от работата му.

Но това обучение е двустранен процес, а Горли смята, че фирмите в Силициевата долина все още имат да учат много от по-улегналите корпорации. Познаването на финансовите инструменти, капиталовите пазари, световната логистика за големи проекти и преговорите с правителствата и институциите са най-важните сред тях.

Компаниите може и да се изкушат просто да наемат директор от нова технологична компания и да сметнат, че проблемът им е решен. Но това ще бъде грешка. Първо защото такива специалисти са изключително малко и втори, защото дигиталните познания и опит трябва да отидат много отвъд просто технологичната грамотност.

Именно тук корпорациите имат остра нужда от подобряване. Едва 5% от публичните бордове в САЩ имат обозначена технологична комисия, а сред 100-те водещи компании според списание Forfune този дял е едва 15%.

Дори и да нямат подобни комисии, компаниите не могат да рискуват да нямат технологична експертиза на управленско ниво. Горли прогнозира, че до пет години в света почти няма да са останали подобни корпорации.

Горли разказва, че преди интервюто си в компанията е бил посъветван да иде с костюм и вратовръзка, тъй като енергийната индустрия е доста старомодна. Още на първата среща на борда обаче останалите в него го попитали защо е облечен така и му казали, че са се надявали той да разчупи нещата в заседателната зала.

Макар все още да ходи на работа официално облечен, той обещава да промени средата възможно най-скоро.